העלייה והחשיבה של כותנה שינג'יאנג

העלייה והחשיבה של שינג'יאנג כותנה

עבדתי בתעשיית הכותנה יותר מ-20 שנה ומעולם לא עזבתי את תעשיית הכותנה. אני אישית חוויתי כמה סבבים של עליות ומורדות בשוק הכותנה ובשינויים בענף. בעקבות השינויים ההיסטוריים של תעשיית הכותנה בשינג'יאנג, אולי אוכל לקבל השראה מועילה לפיתוח בריא של התעשייה.

In the early 1990s, cotton growers in Xinjiang were very hard-working. At that time, the degree of agricultural mechanization was low. Due to the limitation of labor, a family could not grow a few mu of cotton, and the yield per unit of cotton was also low. The cotton processing plants of the hemp companies are the main ones. During the purchasing season, there will be a queue of cotton sales that can't be seen at the gate of the cotton processing factory. It is not easy for farmers to complete the sale on the same day. The cotton buyer is relatively in an advantageous position, and the production efficiency is very considerable. There is also the problem of "difficulty in selling cotton" for cotton farmers.

בסוף שנות ה-90, שוק הכותנה עבר ליברליזציה בהדרגה, ומפעלי כותנה פרטיים המיוצגים על ידי סוחרי ג'ה-ג'יאנג צצו בארץ העצומה של שינג'יאנג, והחדירו מרץ וחיוניות לפיתוח שוק הכותנה של שינג'יאנג. יש להם חוש שוק חד והם כנים ואמינים. מודל עסקי גמיש, רוח הרפתקנית, פיתוח והתרחבות מהירים, ביססו במכה אחת את העמדה ההיסטורית של מיזמים פרטיים של ג'ה-ג'יאנג בתעשיית הכותנה של שינג'יאנג.

בתהליך ההיסטורי של פיתוח הכותנה ישנן שנתיים שעדיין טריות בזכרוננו. בשנת 2003 נקצרה כותנת הזרע, ומחיר הספוט של המוך עלה במהירות. המחיר הגבוה ביותר היה כ-19,000 יואן/טון. אגירה, התלוננו מפעלי הטקסטיל ביבשת. בהמשך, המדינה הגבירה את הנפקת מכסות הכותנה המיובאת, ואז מחיר הספוט ירד בחדות, מה שהוביל בסופו של דבר להפסדים כבדים לכמה חברות כותנה גדולות שאגרו הרבה סחורות. השנה האחרת הייתה 2010. באותה העומס לקציר, מחיר המוך זינק פעם למחיר גבוה היסטורית של יותר מ-33,000 יואן/טון, ולאחר מכן פנה במהירות כלפי מטה. חברות כותנה וחברות טקסטיל במורד הזרם שלא מכרו בזמן ספגו אסונות. התעשייה שוב חוותה דשדוש גדול. לאחר מכן, השיקה המדינה את מדיניות הרכישה והאחסון הרציפה הגדולה ביותר לתמיכה בשוק, שייצבה את המצב והשיגה נחיתה רכה של מחירים. לאחר מכן, מפעלי התעשייה הצליחו להתאושש, אך המלאי הגדול גם גרם לשוק להיכנס למחזור ארוך של הסרת מלאים, ומחיר הכותנה נשאר איטי במשך זמן רב.

בשנים האחרונות, יישום מדיניות הסבסוד הישיר של מחיר מטרה הבטיח בצורה היעילה ביותר את יציבות אזור שתילת הכותנה בשינג'יאנג, ותפוקת הכותנה בשינג'יאנג נשמרה על כ-5 מיליון טון במשך זמן רב. בסביבות 2015, עם שיפור המיכון החקלאי, קידום-בקנה מידה גדול של מודל הקציר המכונה-, כוח העבודה השתחרר מאוד, הקרקע שולבה בהדרגה ורוכזה למשקי הבית הגדולים המקצועיים אשר ידע שתילה, היתרונות של נטיעות בקנה מידה גדול-הופיעו בהדרגה, ותפוקת הכותנה והתפוקה הכוללת שופרו עוד יותר. לקדם. במקביל, מספר מפעלי הכותנה בשינג'יאנג המשיך לעלות. לפי נתונים סטטיסטיים חלקיים, משנת 2018 עד 2020, היו יותר מ-100 קווי ייצור חדשים-לעיבוד כותנה בשינג'יאנג, מתוכם הגידול בצפון שינג'יאנג היה גדול יחסית. על מנת להתאים את עצמן למאפיינים של ריכוז הכותנה שנבחרה-במכונות בשוק, כושר הייצור של ציוד הייצור החדש{10}}שופר מאוד. , גם הביקוש לחומרי גלם חזק מאוד.

In the first half of 2021, the domestic new crown epidemic was well controlled, a large number of textile orders returned, and Xinjiang encountered extreme weather during cotton planting. The market's expectation of a decline in cotton production was superimposed on the world's major economies with over-issued currencies and high inflation. The above factors are common. The role of the two years of cotton robbing war to a climax, the price of cotton purchase cost is generally as high as 23,000-24,000 yuan / ton. Relevant state departments have issued risk warnings and put cotton reserves on many occasions, but at this time, cotton companies have fallen into involution and cannot extricate themselves. Even if the purchase cost and the spot price are inverted by 2,000 yuan, they cannot stop the enthusiasm for panic buying.

It may be difficult for many people to understand this choice of cotton companies. I have had the same experience. It takes more than half a year to prepare various preparations (funds, personnel and various trainings, facilities and equipment maintenance, etc.), to the acquisition of gold I dare not participate in the season, but I see other companies doing it in full swing. The time to market for machine-picked cotton is very concentrated, and the period of hesitation left for you is fleeting. The feeling of depression and anxiety as a business manager cannot be truly understood by others. There is still a chance to participate in the rush to bet on the market outlook. It is better to do something wrong and not miss it. It is a helpless choice for most companies. In the "prisoner's dilemma", the rationality of the individual sometimes leads to the irrationality of the collective. At present, cotton sales in Xinjiang are difficult, and enterprises generally suffer losses.

במהלך ביקורים וחקירות רבים ראינו שחלק ממפעלי טקסטיל מקיימים-שיתוף פעולה מעמיק עם מפעלים לעיבוד כותנה על מנת לייצב את אספקת חומרי הגלם, ואף הקימו בסיסי ייצור חומרי גלם יציבים על ידי שילוב קרקעות , הרחבת עוד יותר את השרשרת התעשייתית. באמצעות ניהול מאוחד ומתואם שופרו העקביות והיציבות האיכותית של חומרי גלם הכותנה ממקור השתילה ועד הייצור, וחוזקה היכולת לעכל את הסיכון לתנודות במחיר באמצעות הכנסת כישרונות ושימוש בכלים שונים. .

דרך האירועים ההיסטוריים הללו, בכל פעם שהענף בכללותו נמצא בדילמה, מצד אחד, הוא זקוק לליווי ותמיכה מדויקים של מדיניות לאומית, ובמקביל, הוא גם דורש מהתעשייה כולה לחשוב היטב, לסכם אותם, ולחלץ אסטרטגיות טובות שמועילות לפיתוח העתידי של כותנה.